在出展中，通关和物流是另一个易出问题的环节。参展商的展品能否及时通关，关系着企业能否顺利参展。而各个国家港口政策不同：有的国家实行“货到即 提”；有的国家的政策是“货到报关”，报关时间很长，提前需要有预期。作为出展服务性企业，要掌握这些信息，并制订相关应急方案。此外，参展商委托物流公 司很有可能会遇到特殊天气等动态不可控因素。这些因素直接对参展商参展产生影响。吕玉贵举例说，点意空间曾在一次从迪拜到利比亚运输展具过程中，因为物流 耽搁，即时启动了应急预案，在当地重新生产了一批展具。此外，出展企业需与当地的检疫、主办方对接协调好，明确保管产品，这样才能减少不必要的麻烦。
 
　　问题3
 
　　知识产权是问题多发区
 
　　北京第二外国语学院会展经济与管理系副教授高凌江认为，知识产权保护仍然是中国企业面临的最主要问题。侵权一般包括会展服务供应商设计搭建侵权和展品 侵权，吕玉贵举例，点意空间也曾遇到展台搭建方案的知识产权侵权。参展商在未经其同意的情况下，擅自使用了点意空间设计的搭建方案。谈到参展商参展展品侵 权，高凌江表示，早年中国很多产品的外观、结构借鉴学习国外，西方国家对知识产权的保护意识很强，对于展会中出现的侵权会立即提起申诉。
 
　　中国会展经济研究会副会长、中国会议产业大会秘书长王青道表示，出国参展和出国开会要分开来看。展览方面，国内不少制造业企业发展伊始，制造很多仿制 品，这在国内虽然“问题不大”，但走出国门就要受到展览所在国家相关法律的约束。会展是促进贸易、达成交易的手段，这虽不是会展的问题，却是通过会展表现 出来的贸易问题。
 
　　问题4
 
　　市场化驱动有待升级
 
　　除了知识产权、技术等问题外，“接受并适应一些国际规则”成为出国参会参展者的新命题。这些规则既包含书面的，也包含一些潜规则，比如参会参展人员态 度上的差别。成熟的参与者应该提前制订参展计划并认真执行。但是有些非市场化的组织参展的时候常常“三天打鱼，两天晒网”，将出国参会参展当成旅游机会， 虽然提前制订规划，但是执行跟不上。
 
　　王青道告诉北京商报记者，这样的企业多数不是由市场行为驱使的。与之形成鲜明对比的是，以市场行为驱使的企业不但参会参展，还在出国前通过各种渠道研 究历届展会，甚至投入专门团队进行“收获预估”，得出一个“在展会上应该怎么做”的结论。这种态度在国内还少见，非常值得国内展商学习。
 
　　此外，有国际会展行业组织相关负责人表示，在中国，经常更换驻国际会展组织的人员，使得其对很多规则遵守和执行缺乏连贯性，这个根本上也是因为“不是 市场驱动”造成的。业内人士表示，在“市场化驱动”的企业组织中，对出国参展管理、审核非常严格，如果参展前期没有一个合理的执行方案，很难申请到经费。 在从业者来看，会展的问题只是表象，通过出国参展可以看到一个国家行业和产业的问题。
  
　　解决办法
 
　　行业标准应与国际接轨
 
　　针对展商出展遭遇的种种问题，国内各方已经行动起来。在刚刚过去的中国（北京）国际服务贸易交易会（以下简称“京交会”）上，知识产权保护办公室负责人盛安平表示，本届京交会通过展商前期培训、会上及时更正、多部门驻会等措施，保证参展商知识产权。
　　京